标准化服务
组织管理
通过建立组织结构，规定职务，明确责权关系等，有效实现组织目标的过程。组织管理的内容有三个方面：组织设计、组织运作、组织调整 。
质量管理
确定质量方针目标和职责，根据工程咨询业务特点通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部系统过程从而保证咨询质量。
档案管理
建立统一的标准，规范文件管理，规范各业务系统的文件管理、构建完整的档案资源信息共享服务平台、支持档案管理全过程的信息化处理。
信息管理
有效地开发和利用信息资源，建立和使用工程造价数据库、应用工程技术平台软件、建立全过程工程造价管理系统以及ECMS系统的应用等。
高品质服务：
以客户文化为载体，传承匠心精神，打造绿色健康客户服务空间；
以客户管理目标为导向，以结果纠正行为，打造系统化、标准化服务；
以客户需求为中心，以客户满意为根本出发点，匹配高品质项目管理团队；
以客户项目的专业和属性为基准点，进行资源配置，精准化匹配技术工程师；
以服务决策为重要任务，以服务社会为宗旨建立智库与客户共享咨询成果；
高科技平台的应用：
ABCDE法则的灵活应用，即AI、BIM、云、大数据、ECMS系统。
数字化奠定基础，实现数据资源的获取和积累；
网络化构建平台，促进数据资源的流通和汇聚；
智能化展现能力，通过多源数据的融合分析呈现信息应用的类人智能，更好地认知项目和解决问题。